我們遙遠的祖先，不管是擇水而居，還是狩獵為生，開始都只是為了生活，當生活穩定成為習慣的時候，就變成了生活方式，而方式，就是文化。

        余秋雨先生說，文化，是一種成為習慣的精神價值和生活方式。什么是中國文化？比如，儒家倫理，詩詞歌賦，屬于精神價值；八大菜系、中醫中藥，屬于生活方式。加在一起，就成了中國文化的最佳組合。

        我們現在在探尋，什么是昌利金剛石工具公司企業文化？

        昌利金剛石工具公司核心價值觀一 ：“仁愛”

        它的解讀是：愛自己、愛同事、愛客戶。

        “仁”就是自己要站得住，同時要啟悟他人，讓他人自己站得住；自己通達了，也要幫助他人，讓他人自己去通達。我們都可以從當下生活和工作中的一點一滴去做，去創造一種氛圍和環境，讓自己和他人去挺立自己的生命，在社會上站得住并通達人間。

        “仁”的價值思想，尤其體現在人在道義與利益發生沖突的時候?？鬃又v“克己復禮”與“為仁由己”。遇事是否做合乎道德的選擇，都是自己給自己下命令的結果。君子守禮、執禮，就是修養自己內在德行的過程。

        現實工作中，上下流轉，內外銜接，大多時候，我們只在乎自己站不站得住，自己的利益有沒有守住。于是各人自掃門前雪、發生問題責任往外推。當我們認可并理解“仁愛”的價值精髓，我們就學會用寬容精神與理性溝通去處理問題，那么我們創建的，就是一個大愛與仁道的氛圍和環境。

        昌利金剛石工具公司核心價值觀二 ：“協作”

        它的解讀是：團隊沒有達成就是我沒有達成。

        “協作”本應是一個團隊最基本的要求，但現實中偏偏很難做到。各部門各自為政，需求是自己的，問題是他人的，搞得團隊協作就像虛無縹緲的玄學，可遇不可求。究其原因，是每個人都太主張個性，不愿改變。《孟子》中我們說，行有不得反求諸己。如果這個充滿個性的團隊沒有達成，這些個有個性的人，是不是可以問自己一句：“為達成，我做了什么？”。

        協作需要信任，信任是基礎；協作需要不懼怕沖突，建設性的沖突可以幫助團隊兼聽則明；協作需要達成共識，做出承諾并付出行動；協作需要相互監督、承擔責任；協作需要重視結果，重視結果才能不斷優化。

        《西游記》不只需要唐僧，不只需要孫悟空，還需要豬八戒，需要沙僧，需要小白龍，甚至需要天兵天將的外部支持，最終才能到達西天取到真經。團隊達成了，團員皆封神；團隊達不成，團員都要打回原形。團隊和個人是一體的，榮辱與共，這就是協作的精髓。

        昌利金剛石工具公司核心價值觀三： “創新”  

        它的解讀是：還能更好。

        創新在詞典里的解釋是：創造、更新、改變。

        有專家說，其實我們很缺0-1的人才，但是我們1-99的人才很多。這個話我持保留態度?，F實的創新戰略中，我們更多時候是在做資源整合的創新，將現有資源去組合-拆分-再組合，這種撇開固化思維的創新，在實際操作中，往往更具意義。0-1是突破，1-99也是突破。

        創新是一種思維，突破常規思維，以新的視角去思考問題，利用現有的知識和物質，去做結構改變，去滿足需求。只要保持創新的理念，就會一直前進，只有一直前進，才不會被淘汰。

        昌利金剛石工具公司的核心價值觀四：“勤奮”

        它的解讀是：付出不亞于任何人的努力。

        關于勤奮，每個人都知道盡全力做事，但很少有人會注意細節。有一個標準是，你是把一件事情做到了100分，還是把一件事情重復做了100次？

        真正的勤奮，不等于忙碌。勤奮是解決問題的過程，發現問題，然后改善，然后提高，然后再發現問題，再改善，再提高。注意每一個細節，從細節中尋找關鍵，去完成量變到質變的演變。

        我們需要在執行勤奮的同時，時常去復盤我們的勤奮，這樣才是有質量的勤奮。

        公司一直以來倡導學習型企業、學習型團隊。在公司的組織帶動下，我們堅持四部曲的學習，我們習得了什么是正知正見、習得了如何提升職場競爭力。這些學習與《孟子》《道德經》《孫子兵法》等傳統文化相結合，讓我們提升軟實力的同時，也見識了中國博大精深的智慧。在不斷的學習中，我們終將被影響。

        開頭我們說：文化是一種成為習慣的精神價值和生活方式。對應來看，昌利的八字核心價值觀，就是昌利倡導的精神價值；透過八字價值觀形成的行為規范，就是昌利倡導的工作方式。加在一起，就是昌利價值觀文化的組合。

        就像說到5G，會想到華為，說到電動車，會想到比亞迪那樣，企業的終極目標，是成為一個行業的標桿，甚至是代名詞！我相信，我們的昌利人，一定會砥礪奮進，付出一切努力，在2023年開出新局，譜出新篇！